浙江杰森厨具吴董回忆临平工具厂生活资源整合成败决定企业兴衰-【新闻】
浙江杰森厨具有限公司入驻嵊州已有六年时间,在董事长吴伟宏先生的领导下,如今的杰森已有几百位员工,生产线逐步扩增,企业规模日益扩大,正以全新的面貌从企业初创走向稳步发展。
“一个工厂除了资源还是资源,公司的兴旺是资源整合的结果,在资源整合的过程中的重要元素一个都不能缺少的,一旦缺少主要的元素工厂就会面临问题”,吴总说,“这是我81年被分配到临平工具厂技术科工作时总结出的道理,也是我现在管理杰森时刻提醒自己要注意的问题”。
当时的临平工具厂位于临平镇步行街位置,占据镇中心核心地段,地理位置较好,同时有五文化公司收购产品,国内外产品采购量都非常大,如此占据天时地利的临平工具厂为何在吴董离开十年后就关闭了呢?吴董认为,一个工厂是很多种很多种元素结合的整体,是各种资源整合的结果,如果赖以生存的基本元素有问题,败是必然的事。一个工厂的成长是不容易的,兵败如山倒却速度很快。
据吴董回忆,他当时被分配到临平工具厂的技术科,厂长是县人大常委会副主任,社会地位也很高,但是唯才是用和滥用人才在厂里却同时存在。毫无能力的人被提为了副厂长,有才能的人到了中层就终止了。
大材小用,小才大用这样的情况普遍存在。吴董举例说道,“一个门卫拦住了一辆外协厂来工厂送货的拖拉机,他们回去时偷了几块工厂的铁,被门卫拦住了。这件事适当表扬一下也行,工厂竟然树他为什么标兵,大张旗鼓的宣传这个人工作负责,我在想这是门卫的本分工作,用得着这样吗?还有一件事:一个车间主任在严寒的冬天,后半夜两点钟赶到厂里,因为他白天下午两点左右突然停电了,忘了关掉厂里的电源闸刀,后半夜赶到厂里时真的车间灯火通明,而且还有机器在运转,他能半夜里想起赶来厂里虽然不错,但为什么其他车间主任不用来厂呢?因为大家临走关掉闸刀这是本分工作,这件事适当表扬也算了,但厂里为了这件事大树特树这个标兵,这个车间主任还破格提拔为副厂长,我个人认为逻辑思维在这个工厂的灵魂深处出了点问题”。
“老厂长退休后,新厂长上来后不到几年的功夫,终于撑不住了,现在已经是没有这个工厂了,我非常为之可惜。这是我走向社会后的第一个单位,厂长也是我走向社会后的第一个老板,也应该是我的父辈之人,我也很怀念他”,吴董说,“辞职后,我把临平工具厂很多好的管理经验也带到了我上山下乡的农村,创办乡镇企业,这个乡镇企业能够走到今天成为国内家电大品牌,也有临平工具厂的渊源元素啊”。(微笑)
如今的乡镇企业成为了大型现代化企业——老板电器,家喻户晓的厨电品牌;如今的杰森也正在茁壮成长。“任何一个高校企业都可能成为百强企业,我对杰森的未来很有信心!”吴董说。
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