最火解读徐工起重机价值提升工程四项计划

解读徐工起重机价值提升工程四项计划

解读徐工起重机价值提升工程四项计划

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导读: 第一项计划Leader-吊车投资五大卓越价值标准。 第一项计划，徐工已在六月份推出了吊车投资五大新标准，leader面对传统橡胶材料难回收的特点标准。Leader即领跑者。其中，L(low-energyconsumption)代表节能，在科学发展观的引导下， ...

第一项计划Leader-吊车投资五大卓越价值标准。

第一项计划，徐工已在六月份推出了吊车投资五大新标准，leader标准。Leader即领跑者。其中，L(low-energyconsumption)代表节能，在科学发展观的引导下，节能减排、低碳环保已经成为各行各业的创新焦点所在。徐工从为客户节省维修、油耗等使用成本出弹簧改变实验机连同安装好的标准扭矩仪成工作状态发，确保整机使用过程最大限度的节能降耗。e(efficiency)代表高效，针对当前众多盲目追求“作业高速度”的非理性倾向，徐工引导客户理性的追求“一次吊装成功率”、“降低投资回本周期”等关键指标。d(dependability)代表可靠，徐工产品确保在行业中始终能为客户提供作业工况覆盖最全，收益最高的产品。a(appreciation)代表增值，为客户打造最高残值率的产品，是徐工持久努力的方向。据统计，徐工五年期的起重机平均残值率已达到进口产品的水平。e(ensuredsafety)代表安全，这是徐工引以为傲，并且将持续打造并不断提升标准的创新原则。

r(remarkablevalue)为卓越，只有围绕“节能、高效、增值、可靠、安全”这五个方面展开产品创新，树立科学的吊车投资标准，才能真正为社会、为客户创造出卓越价值。

Leader浓缩了五项新标准的英文首写字母。徐工希望通过这样的行动引领行业进入良性发展轨道。标准发布后，在业界引起了巨大反响，多数客户和专家也表示认可。

第二项计划：用户价值寻宝活动

用户价值寻宝活动本质为一场有奖调研活动，与吊车投资Leader标准一脉相承。二者都基于对用户价值的重视，为的是使Leader标准更加深入人心，让用户参与其中，帮助用户用系统的方法梳理自己的投资价值取向。

寻宝活动采取线上参与、线下走访等多层一样也属于高端机了次立体式方式，分别在各系统施工业主、吊车租赁公司、起重机操机手中展开历时一个月的调研活动。调研问题围绕用户“收益、使用成本、出勤时间、业务取向”等十个关键指标展开。只要参与，均有精美奖品赠送，更有机会赢得“欧洲七日全家幸福游”的大奖。

用户价值寻宝活动体现了徐工一个美好的希望，当人人关注用户核心价值的时候，吊装行业必将会成为一个高技术含量、高可靠、高安全、高收入的行业，我们的广大用户在为社会创造更多价值的同时，能够享受更高品质、更幸福的生活。

第三项计划：操机手培训计划

徐工将采取操机手培训当地化的模式，与当地技工学院联合办学，采取自主投资，合资等多种形式，在全国构建30个操机手培训基地。今年率先启动家，计划两年内全部完成。

鉴于行业内操机手的数量供不应求，专业水平良莠不齐，高技能人才缺乏成长环境，因而建立科学、完善的培训体系已迫在眉睫。徐工在这方面有着25年的培训经验，无论在理论还是实践上都形成了一整套完备的培训系统。此外，还与六大行业有着长期的合作关系，有着强大的平台基础。

徐工希望，通过此举一方面实现培训的广度，为社会输送合格的起重机操机手;另一方面在培训深度上，实现由合适的操机手来操纵不同复杂系数的起重机，促进人、机和谐，使操机手成为真正的蓝领阶层，成为让社会尊重的职业，进而促进起重机国内最小为5T行业的良性发展。

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