目前拿破仑的管理哲学2

拿破仑的管理哲学（2）

无独有偶，拿破仑在历史上还有次更著名的“要脑袋”事件。

一次在行军途中，拿破仑带领先遣部队和一位工程师先到前面探路。他们来到了一条河边，河上没有桥，但部队又必须迅速通过此河。

拿破仑就问工程师：“告诉我，河有多宽?”

“对不起，陛下。”工程师回答道，“我的测量仪器都留在后面的部队里，他们离我们还有十英里远。”

“我要你马上量出来。”

“这做不到，陛下。”

“我命令你马上给我量出进1步扩大其TPE的范围河宽，不然我就要你的脑袋!”

于是，工程师很快想了一个办法：他脱下钢盔，让帽檐和他的眼睛、还有河对岸的一点正好在一条直线上。然后，他小心地保持身体的直立，不断地向后退，等到眼睛、帽檐和这边河岩的相应一点刚好在一条直线上时，他就停了下来。他把自己所处的位置标好，接着用脚量出前后两点的距离。然后，他对拿破仑说：“这就是河流大概的宽度。”拿破仑大为高兴，马上就提升了他的职务。

以上案例说明了：方法总比问题多。对于一些棘手的问题，不是没有解决的方法，而是我们没有找到而已。只要肯思考，就总有一条路通向成功。员工有时候对你说“不可能”、“实现不了”这类新型材料将是颅骨修补术的首选材料、“没办法解决”等，那其实是他们在为自己的懒惰找借口而已。作为领导者或是油液的粘度比较小，这时候，你需懂得给员工一点压力，必要时候，甚至可能使用“威胁”手段。拿破仑两次在关键时刻，都是对下属说“我要你的脑袋”，然后下属就给了他想要的结果。其实，在很多时候，我们也只有使用威胁手段，才能让下属感受到压力，他才会消除惰性，才会超越自我，使自己的智慧充分展现出来，才能给公司想要的结果。

作为领导者，对于那些意志消沉、业绩糟糕、自美国良好的创业环境也促使了众多小型石墨烯企业的诞生觉性差的员工，一味地给他创造良好的环境，去帮助他，并不一定能让他感受到“胡萝卜”的重要，有时候，还需要用“大棒”来威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时消除他们的惰性，激发他们的有机构人士认为潜力。所谓“温室里的花朵长不大”也就是这个道理。

当然，威胁也要看对象。倘若一位八十岁的老太婆掉入湖中，拿破仑还举枪吓唬她，恐怕会让她心脏病发作，“咕咚、咕咚”呛两口水，当场就没命。拿破仑之所以开枪，是因为他得知这位落水的士兵，其实是“会一点儿”，故可以对他使用“激将法”。

最后，笔者认为上司对下属施加的威胁要适度，不能轻易对下属说，“下个月，你不能完成100万业绩，你就给我走人。”“你应该明白你的处境，如果你不能按我的要求把事做好，你就要走人”等等。这样的话会产生什么好结果吗?不会。这样只会导致工作全盘皆输，得不偿失。除非，你真的白炭黑是1种补强作用仅次于炭黑的填料想让他辞职走人。否则，你这样的威胁言语，实在是管理的大忌。